其实自调控伊始，在一二线城市难寻土地的大型房企，已坚定了其下沉的决心。在规避风险的同时也改变着三四线城市的地产格局。
打开今年扬州前11个月的楼市销量榜，前五名被首开、万科、华润等占据，作为最靠前的本土房企项目，华鼎星城仅位列第六。而华鼎星城也有其特殊身份，是由虎豹、新能源和恒通三家本土房企合力打造。前十中另一个本土项目为华利集团的智谷华府，列第九位。
调控深入时期扬州房价抗跌的一大原因就是有着“本土开发商占地为王”的显著特征，而不知不觉中，万科、华润、绿地、金地及中海外来强龙已压地头蛇，原本“本土为王”的扬州楼市似乎也正式宣告“沦陷”。
在雄踞两座超级大盘的贵阳，品牌房企似乎黯然失色，但拨开两个大盘的光环，可以看到前三季度销售金额的榜单上，从第三至第八依次为保利、美的、中铁、万科、恒 大、绿地，第九名为本土小房企一鸣地产，与扬州的情况何其相似。
品牌房企还带来了什么
在任志强的关于南通的微博下，1200条评论中，有近半数博友“看来房价又要涨了”的调侃中透着隐忧。
2010年，贵阳小河区新建住宅均价为4146元每平，而万科金域华府首次单价洋房价格高达6900元，高层也有6000之多，并且在开盘的当日遭到抢购。品牌房企携新产品撬动市场，也改变了区域的价格传统。
但这只是表面现象。
贵阳不愿透露姓名的大型地产企业负责人说，，“当我知道我的房子可以卖7000元的时候让我只卖6000元，这是非常痛苦的事情，咱得承认人性的东西。”他说，“像万科、保利、绿地这些房地产超级大鳄的进入，是一个非常受欢迎的好事，包括当地企业在内的大盘涌现，这对价格起到很好的控制作用。如果让我选择的话，我宁愿选择跟这些大开发商一起竞争，少赚一千元也行。”品牌房企坚守固有的定价策略，这似乎给市场带来了标准。
但不得不承认很多情况下，大房企的涌入会直接推高地价。
而更多的，品牌房企以雄厚的资金实力、先进的开发模式、成熟的营销理念和大手笔的开发规模成为三四线城市的运营商。在进行项目开发的同时，更肩负着促进较落后地产市场成熟、行业规范化发展和都市化的城市进程的责任与贡献。
外来品牌地产企业都有着深厚的品牌积淀，且在公关、推广方面重视企业形象的树立，这些外来品牌地产企业的进驻使本土的一些开发商真正认识到企业品牌的价值所在。可以说，外来地产品牌的进入及竞争，对三四线城市本土的地产品牌觉醒是一个强有力的促进。
还有就是外来品牌地产带来了更多新的产品形式、新的居住理念。外来房企对不同居住理念的引导和诠释，以及多种产品形式的提供也极大地丰富了三四线城市楼市。
三四线城市开发商如何与品牌房企竞争
外来房企的进入，悄然地改变着三四线城市的楼市格局。学习的另一面是竞争。
九江均怡地产欧阳祖武就他所经营的项目发表了几点看法：
1、产品错位、不同化：品牌房企户型造大，那么，我们就可以往小户型方向发展，他们建筑风情为西班牙风格，我们做东南亚风情。但，景观环境要向大房企靠齐！
2、促销灵活、价位低：在很大程度上，小房企的价格低廉对刚需群来说是个筹码，但品质不能低。同时，小房企在促销手段上也具有一定的灵活性，譬如，购房者在售楼部看中某个户型，并有意购买，那么，我们现场就可以将优惠再适当降低，而品牌房企则不能，需要走各种流程，程序也比较繁琐。
3、购买群体不同化：品牌房企开发的项目位置比较趋向中心地段，也多为中高档楼盘，而我们购买的群体更倾向于“地缘客”，甚至直指县区。
与此类似的还有扬州，除部分房企进行抱团之外，如恒通集团已将项目转移到县级市江都和仪征，进一步下沉。
南宁和贵阳是两个“大盘”与“大牌”共舞的城市，本土房企已经有了长足发展，但在与品牌房企竞争的时候也多是低价策略和错位竞争。
大型房企重回一二线 对三四线房企是机遇更是警示
10月18日，余英“今年销售业绩下降的房企都是被三四线城市拖累的！”的微博，多少有些过河拆桥的意思。
克而瑞对24个样本城市进行数据分析，2011年一二线城市商品住宅成交面积均下挫19%之巨，而三线城市却同比略涨，大型房企也在调控的豁免区实现了快速周转。但2012年以来，三线城市的需求释放在调控放松的大背景下，反而遇到了阶段性的放缓，成交面积下滑明显。一二线城市则止跌反涨，前者同比涨7.2%。
从利润层面讲，或许可以理解广州保利董事长的心态。
三四线城市营运环境的困难，之前报道多有提及，短期看，在经历了此前的需求释放后，三、四线城市目前正处于一个有效需求相对亏空的状态。长期来看，之所以三、四线城市的有效需求会出现阶段性不足，归根结底在于：当前的全国大部分城市的城镇化(尤其是三、四线城市)究其本质是本末倒置的房地产化——二三产业的发展滞后形成不了大量的非农岗位，而房地产大跃进式的开发先于产业的引进，房地产市场的供需矛盾由此产生。
多重原因累积的市场风险，使得大型房企大有转身离去的念头。日前，恒 大集团董事局主席许 家印在香港与数家基金高层会面时透露，恒 大在三、四线城市营运环境遇到困难，公司不得不改变策略转战二线城市。
大型房企层带来过先进的产品和理念，欲带走部分竞争压力，但留下的更多的是三四线城市发展的警示：政府做怎么样的产业引导、税费改革，房企又该做怎样的长期规划和资金管理？理性或是此时三四线城市最该有的态度。
